השפן במיאטה – מסע אל הקאריביים

לאחרונה מצאתי את עצמי מגיע למסקנה שאם אני מחליט להתעסק במספר מיזמים במקביל,
אני לא יכול לשקוע לנקודה הטכנית הנוחה שאני רגיל אליה, אלא מוכרח מכורח המציאות להשאר בhigh level או אפילו בצד העסקי גרידא.

אז מה עושים ? איך גורמים לדברים לזוז לכיוון המתאים ?
מה שאני מבצע בחודש האחרון זה יצירת שותפויות עם גורמים רלוונטים, הן אם בצד הטכנולוגי והן אם בצד העסקי.
אחת השותפויות שנוצרה לאחרונה הינה עם אחד מהמוסדות האקדמיים המובילים בארץ שהראו עניין אמיתי באחד המיזמים,
והסכימו לבצע שיתוף פעולה במסגרת פיתוח המוצר.
על פירטי השותפות לא אוכל לספר כרגע, אך אוכל לומר שנוצר מצב winwin לכל.
נרקמת שותפות עסקית לשיווק b2c עם גוף מוביל בתחום, כל זאת תוך כדיי שמירה על האינטרסים של שני הצדדים.

אחת השאלות ששואלים אותי בזמן האחרון היא מדוע אינני מתרכז במיזם אחד ומתבזר למספר כיוונים.
על הנושא הנ"ל שאני קורא לו תיאוריית הספירלה (C) אספר בפוסט הבא.

עד כאן,
השפן (שחדל מלהיות שפן) במיאטה(עדיין עם אותה המיאטה)