השפן במיאטה – מסע אל הקאריביים

בפוסטים הקודמים הבטחתי לספר על תיאוריית הספירלה שנקטתי במסע היזמות שלי ,

אז החלטתי להתחיל בלהציג אותה בדיאגרמה פשוטה:

מה בעצם אנחנו רואים פה ? (זהירות ארוך…) (המשך…)

בשבועות האחרונים אני מאוד מפוקס על מיזם חדש שהחלטתי ללכת עליו, וזה אחרי 5 חודשים של התבשלות איתו ובדיקות שוק מקיפות.
אחרי הגיבשתי החלטה שזה באמת יכול להיות הדבר הבא, נשאלה השאלה כיצד אני מתקדם לשלב הבא ?
האם זה מיזם שאפשר להקים כbootstrap ? האם זה דורש פיתוח טכנולוגי מאסיבי ? האם אפשר לממן את המיזם הזה מהכיס שלי ?
למי שקרא את הפוסט הקודם שלי על traction map בטח שואל את עצמו מה הצעד הבא שלי ואיפה בדיוק זה עומד. (המשך…)

הפוסט הזה מוקדש לכל מי שחשב או חושב להתחיל מיזם היי-טקי כלשהו.
רובנו נמצאים בנקודה שבה המיזמים שאנחנו מנסים להרים הוא הראשון שלנו ואנחנו לא ממש יודעים מה הצעד הראשון שלנו.

אז יש לנו את הרעיון הגאוני שחשבנו עליו, מה הלאה ?
מתפטרים מהעבודה כשפנים ומקדישים את כל כולך למיזם ?
יושבים עד השעות הקטנות של הלילה ובונים את המוצר ?
הולכים לגייס השקעה ?
מה באמת הצעד הבא ? (המשך…)

לאחרונה מצאתי את עצמי מגיע למסקנה שאם אני מחליט להתעסק במספר מיזמים במקביל,
אני לא יכול לשקוע לנקודה הטכנית הנוחה שאני רגיל אליה, אלא מוכרח מכורח המציאות להשאר בhigh level או אפילו בצד העסקי גרידא.

אז מה עושים ? איך גורמים לדברים לזוז לכיוון המתאים ?
מה שאני מבצע בחודש האחרון זה יצירת שותפויות עם גורמים רלוונטים, הן אם בצד הטכנולוגי והן אם בצד העסקי.
אחת השותפויות שנוצרה לאחרונה הינה עם אחד מהמוסדות האקדמיים המובילים בארץ שהראו עניין אמיתי באחד המיזמים,
והסכימו לבצע שיתוף פעולה במסגרת פיתוח המוצר.
על פירטי השותפות לא אוכל לספר כרגע, אך אוכל לומר שנוצר מצב winwin לכל.
נרקמת שותפות עסקית לשיווק b2c עם גוף מוביל בתחום, כל זאת תוך כדיי שמירה על האינטרסים של שני הצדדים.

אחת השאלות ששואלים אותי בזמן האחרון היא מדוע אינני מתרכז במיזם אחד ומתבזר למספר כיוונים.
על הנושא הנ"ל שאני קורא לו תיאוריית הספירלה (C) אספר בפוסט הבא.

עד כאן,
השפן (שחדל מלהיות שפן) במיאטה(עדיין עם אותה המיאטה)